jueves, 12 de noviembre de 2009

DIAGNOSTICO PLANETARIO

PRODUCTO

Planetario, la guía de los chicos es una revista que se publica mensualmente, desde 1999, con una tirada de 40.000 ejemplares que se distribuyen gratuitamente en diversos puntos de Capital Federal y Gran Buenos Aires.

Planetario busca posicionarse, tanto desde su sitio Web como desde la revista, como la herramienta que ayuda a los padres a acompañar el crecimiento y desarrollo de sus hijos.

Sus editores son profesionales del área de comunicación, quienes organizan la edición de cada número en las siguientes secciones: notas (sobre crianza, educación y cultura infantil), entrevistas, libros y cd’s recomendados, paseos, agenda cultural, abarcando todas las actividades que se ofrecen en Capital Federal y Gran Buenos Aires para los chicos de 0 a 10 años.

La misma también cuenta con una guía de productos y servicios para niños (educación, actividades extraescolares, muebles, juguetes, indumentaria, servicios para el hogar, profesionales, servicios para fiestas, etc.) muy útil para los padres a la hora de organizar un cumpleaños, comprar, o simplemente salir a pasear con sus niños.

Además, periódicamente organiza diferentes eventos culturales para niños de los cuales es la auspiciante. Anualmente organiza “La Feria de los Chicos”, una exposición de productos y servicios dedicada íntegramente a la actividad infantil.

COMPETENCIA: Revistas del mismo tipo, que cuentan con una agenda cultural infantil: Mundo Chicos, Sapos y Princesas, Pido Gancho, entre otras.

TARGET: Padres de familia de 25 a 45 años, preocupados por el bienestar de sus hijos. Para ellos lo primordial es que no les falta nada en su educación y que tengan una diversión sana. Trabajadores, por lo general no tienen tiempo para caminar y encontrar los juguetes y poseer demasiado tiempo para la organización de sus cumpleaños, pero buscan lo mejor para ellos. Son padres que tienen un ritmo de vida acelerado, con una agenda llena de reuniones y eventos laborales, pasan mucho tiempo fuera de sus casas, por lo cual quieren disfrutar a pleno los momentos en que pueden disfrutar a sus hijos, brindándoles lo mejor de sí.

Tomando en cuenta todos estos datos del cliente “Planetario” consideramos que sería necesario replantear la información del sitio Web, para lograr que aquellos anunciantes de la revista, también elijan pautar en el sitio Web de Planetario. El anunciante debe ver en Planetario el sitio web más frecuentado por los padres de hoy. Ya que al contar con poco tiempo libre, encuentran una gran ayuda en dicho sitio, porque les soluciona todas sus inquietudes, desde la crianza de sus hijos hasta los mejores eventos recreativos, y todo de una manera mucho más organizada.

¿QUE VAMOS A HACER?

ESTRATEGIA CREATIVA: Demostrar que Plantario reúne toda la información que los padres necesitan en un solo lugar. Es decir, lograr que la página Web de Planetario ofrezca un llamativo abanico de información para los padres de hoy y brindarles a los anunciantes creatividad en sus anuncios a la hora de pautar en la Web.

¿A QUIENES BENEFICIA?

JUSTIFICACIÓN DE LA ESTRATEGIA: Elegimos esta estrategia porque creemos que es una manera creativa para lograr la unión de los puntos de interés del anunciante con los puntos de interés del consumidor, ya que cada uno se verá beneficiado:

Beneficios para el consumidor: encontrará todo lo que busca en un solo lugar de manera rápida y ordenada por temáticas de interés

Beneficios para el anunciante: al estar incluidos en nuestra página, tendrán el beneficio de incluir audio, video, animación, textos e interacción con los consumidores. Al ser internet un medio multidireccional, se pueden maximizar los beneficios y la difusión de cada anunciante mediante éstas formas. Además, a través de comentarios, intercambio de ideas, sugerencias, le otorgará el beneficio de obtener un monitoreo constante de la demanda. A través de su anuncio en Planetario se hará mucho más conocido en el mercado, al mismo tiempo que podrá mejorar su producto y/o servicio al observar lo que hace la competencia, que también participa como anunciante.

Promesa: explotación de la creatividad e interactividad.

¿COMO LO VAMOS A HACER?

Para realizar nuestra estrategia es necesario rediseñar el sitio web, para esto es necesario que el mismo posea mayor interactividad. Por otra parte consideramos necesario la incorporación de un logo “definitivo” que aparezca como “Banner fijo” en cada link.

Sería útil una mejor organización por sectores y/o áreas (por ejemplo: “personal para el cuidado del niño”, “animaciones” “salones”, etc) para facilitar la búsqueda por parte de los padres. Y a la vez que los anuncios esten clasificados por temáticas y no como se encuentran en la revista.

Con respecto a dicha organización, creemos pertinente presentarla en las siguientes secciones:

· “Notas interesantes”: Artículos sobre crianza, educación, cultura infantil, entrevistas, etc. Tendrían que estar todas las notas juntas, todas las que salieron, y no sólo las de cada mes.

· “Vamos de paseo”: guía cultural de espectáculos infantiles (teatros, cines, lugares de recreación, etc.)

· “En buenas manos”: personal doméstico y para el cuidado del niño.

· “Regálales el mejor cumple”: salones para eventos, magos, animadores, cotillón, catering y promociones de hamburguesas y salchichas, etc.

· “Los mejores lugares para llevarlos a comer”: guía de restaurantes que cuentes con un menú especial para niños, así como también que ofrezcan un lugar/sector para que ellos se diviertan.

· “Vamos de compras”: Guía comercial de Indumentaria infantil, accesorios, mueblerías, decoración, etc.

· “Había una vez”: Sección de cuentos infantiles, los mismos se pueden leer y escuchar a la vez.

· “Los mejores coles”: Guía de colegios y jardines infantiles y/o maternales.

· “Encontranos”: Puntos dónde los padres pueden conseguir la revista.

· “Unite a nuestro Planetario”: Sección de suscripción, para que los padres reciban, vía e-mail, el Newsletter con las novedades de cada mes, seleccionando las secciones fundamentales para ellos.

Cada una de estas secciones tendrá un ícono identificatorio, con llamativos colores, los cuales siempre permanecerán al pie de la página para que el usuario pueda pasar de una sección a la otra con un simple click en el ícono específico.

A través de estas secciones, que apuntan directamente a los padres, el anunciante puede lograr una muy buena oportunidad para promocionar sus productos y/o servicios, ya que se crea un vínculo mucho más directo con este público objetivo. El anunciante obtendrá también una mayor concurrencia en su página Web, ya que el usuario del site de Planetario puede acceder, directamente del aviso, a la página Web del anunciante para encontrar allí información más detallada del mismo.

DIFUSION DE LA PAGINA WEB:

¿CÓMO LOGRAREMOS QUE LA WEB DE PLANETARIO SEA MÁS RECONOCIDA EN SU PÚBLICO OBJETIVO?

Como modo de difusión de la página, decidimos hacerlo de manera directa. Esto significa que trabajaremos específicamente sobre el target usuario de la revista impresa y serán ellos los destinatarios del lanzamiento de nuestra página web.

Incluiremos dentro de cada revista un INSERT en forma de folleto, en el que, de manera creativa, comunicaremos los beneficios, la existencia y los usos que se les puede ejercer dentro de la página, maximizando el beneficio en costo en distribución.

Al contar con un presupuesto escaso, lo que proponemos como manera de difusión y lanzamiento de nuestra página dentro de la misma revista impresa, nos permitirá, dentro de un presupuesto acorde, aprovechar mediante la imagen y lo verbal, las características propias de nuestro producto. Basándonos en imágenes y en el concepto de nuestro producto, resumiremos de manera concreta y eficaz la transmisión de nuestro mensaje.

¿CÓMO CONQUISTAREMOS A LOS “POSIBLES ANUNCIANTES”?

Por otro lado, nos interesa que la página Web de Planetario llegue a ser mayormente reconocida entre los anunciantes, y los “futuros anunciantes” de la misma. Es así como utilizaremos una base de datos con información de todos aquellos “posibles anunciantes”, es decir quienes ofrezcan algún tipo de producto o servicio para los niños, y aún no hayan publicado sus anuncios en Planetario. Para contactarlos, utilizaremos el medio “e-mailing” enviándoles un correo electrónico donde se dará a conocer dicho sitio Web, además de la revista impresa, los costos para pautar (junto a las especificaciones técnicas de los anuncios: tamaño, corte, color, etc.), y por sobre todo los beneficios que se obtienen formando parte de Planetario. Con esto, pretendemos impactar en aquellos posibles clientes, logrando que ellos “no quieran quedarse afuera”, al ver la variada cantidad de anunciantes que hace varios años participan de este medio. Además, Planetario lanzará una promoción para aquellos anunciantes que decidan pautar en la revista y en la página Web durante el mes de Diciembre: se les obsequiará el mismo anuncio sin cargo, durante Enero de 2010, en la Web.


MARKETING DIRECTO

El medio elegido para realizar acciones de Marketing Directo es Internet a través de la llegada de un Newsletter mensual. El mismo se dirige de manera directa al consumidor “hablándole a los padres”, contándole sobre las novedades de la última edición de la revista. Y a la vez, funciona como recordatorio porque a veces los padres pasan por alto, o “se olvidan” de la variada guía que Planetario les ofrece para sus hijos.

La llegada del Newsletter, mes a mes, es de suma importancia, ya que por medio de un link los padres pueden acceder directamente al sitio Web mientras se encuentran trabajando, o realizando cualquier actividad desde sus casas. Esto crea una manera más cómoda de informarse, y no tienen la necesidad de recurrir al lugar más cercano para adquirir la revista.

jueves, 5 de noviembre de 2009

DIAGNOSTICO PLANETARIO

Planetario, la guía de los chicos es una revista que se publica mensualmente, desde 1999, con una tirada de 40.000 ejemplares que se distribuyen gratuitamente en diversos puntos de Capital Federal y Gran Buenos Aires.

Planetario busca posicionarse, tanto desde su sitio Web como desde la revista, como la herramienta que ayuda a los padres a acompañar el crecimiento y desarrollo de sus hijos.

Sus editores son profesionales del área de comunicación, quienes organizan la edición de cada número en las siguientes secciones: notas (sobre crianza, educación y cultura infantil), entrevistas, libros y cd’s recomendados, paseos, agenda cultural, abarcando todas las actividades que se ofrecen en Capital Federal y Gran Buenos Aires para los chicos de 0 a 10 años.

La misma también cuenta con una guía de productos y servicios para niños (educación, actividades extraescolares, muebles, juguetes, indumentaria, servicios para el hogar, profesionales, servicios para fiestas, etc.) muy útil para los padres a la hora de organizar un cumpleaños, comprar, o simplemente salir a pasear con sus niños.

Además, Planetario, periódicamente organiza diferentes eventos culturales para niños de los cuales es la auspiciante. Anualmente organiza “La Feria de los Chicos”, una exposición de productos y servicios dedicada íntegramente a la actividad infantil.

La competencia de Planetario son las demás revistas del mismo tipo, que cuentan con una agenda cultural infantil: Mundo Chicos, Sapos y Princesas, Pido Gancho, entre otras.

Target: Padres de familia de 25 a 45 años, preocupados por el bienestar de sus hijos. Para ellos lo primordial es que no les falta nada en su educación y que tengan una diversión sana. Trabajadores, por lo general no tienen tiempo para caminar y encontrar los juguetes y poseer demasiado tiempo para la organización de sus cumpleaños, pero buscan lo mejor para ellos.

Tomando en cuenta todos estos datos del cliente “Planetario” consideramos que sería necesario replantear la información del sitio Web, para lograr que aquellos anunciantes de la revista, también elijan pautar con el sitio Web de Planetario.

Dicho sitio web tendría que ser más interactivo. Y con un logo “definitivo” que aparezca como membrete en cada link.

También sería útil una mejor organización por sectores y/o áreas (por ejemplo: “personal para el cuidado del niño”, “animaciones” “salones”, etc) para facilitar la búsqueda por parte de los padres. Con respecto a dicha organización, creemos pertinente presentarla en las siguientes secciones:

· “Notas interesantes”: Artículos sobre crianza, educación, cultura infantil, entrevistas, etc. Tendrían que estar todas las notas juntas, todas las que salieron, y no sólo las de cada mes, no?

· “Vamos de paseo”: guía cultural de espectáculos infantiles (teatros, cines, lugares de recreación, etc.)

· “En buenas manos”: personal doméstico y para el cuidado del niño.

· “Regálales el mejor cumple”: salones para eventos, magos, animadores, cotillón, catering y promociones de hamburguesas y salchichas, etc.

· “Los mejores lugares para llevarlos a comer”: guía de restaurantes que cuentes con un menú especial para niños, así como también que ofrezcan un lugar/sector para que ellos se diviertan.

· “Vamos de compras”: Guía comercial de Indumentaria infantil, accesorios, mueblerías, decoración, etc.

· “Había una vez”: Sección de cuentos infantiles, los mismos se pueden leer y escuchar a la vez.

· “Los mejores coles”: Guía de colegios y jardines infantiles y/o maternales.

· “Encontranos”: Puntos dónde los padres pueden conseguir la revista.

· “Unite a nuestro Planetario”: Sección de suscripción, para que los padres reciban, vía e-mail, el Newsletter con las novedades de cada mes, seleccionando las secciones fundamentales para ellos.

A través de estas secciones, que van apuntan directamente a los padres, el anunciante puede lograr una muy buena oportunidad para promocionar sus productos y/o servicios, ya que se crea un vínculo mucho más directo con este público objetivo.

Además, creemos que la llegada del Newsletter, mes a mes, es de suma importancia, ya que por medio de un link los padres pueden acceder directamente al sitio Web mientras se encuentran trabajando, o realizando cualquier actividad. Esto crea una manera más cómoda de informarse, porque los padres no tienen la necesidad de recurrir al punto de venta más cercano para adquirir la revista.

En cuanto a las piezas publicitarias

Consideramos pertinente la incorporación de PNTS en los programas vistos por la familia, tales como Justo a Tiempo, Sabor a Mí, debido a que le otorgarán mayor conocimiento y difusión a la marca. Pautaremos también en vía pública realizando piezas dirigidas hacia las madres con un tono informativo y novedoso. Por otro lado, en cuanto a lo gráfico pautaremos ten Revista Viva y La Nación debido a que queremos lograr mayor conocimiento de la marca.

jueves, 29 de octubre de 2009

PIEZAS

FOLLETO PERSONAL
REVISTA
DIARIO



APLICACION DEL MARKETING DIRECTO

Chevrolet considera a sus grupos de interés como actores clave para la operatoria de su empresa, ya que sus percepciones y opiniones son relevantes en los procesos decisorios de la compañía.

Es por ello que Chevrolet desarrolló canales de comunicación que le permiten mantener un contacto fluido con cada uno de ellos y para conocer sus opiniones y expectativas:

1) Clientes: Red de concesionarias y Centro de Atención al Cliente.

2) Empleados: Carta del Presidente de la empresa, carteleras, e-mails, reuniones, etc.

3) Concesionarios: E-mail (circulares comerciales, listas de precio, comunicaciones del negocio), Portal Club de Líderes.

4) Proveedores: Reuniones periódicas, visitas a instalaciones e invitación a eventos corporativos.

5) Autoridades: Visitas a planta, reuniones, presentación de notas escritas, invitación a eventos corporativos.

6) Medios de comunicación: Comunicados de prensa, entrevistas, conferencias de prensa.

7) Comunidad: ONGs, visitas a planta (escuelas, universidades) página web de Chevrolet, participación institucional en eventos.

Tomando en cuenta que los Clientes son considerados por Chevrolet como uno de sus grupos de interés, creemos que sería pertinente el armado de una campaña basada en el marketing directo para que este cliente se sienta identificado con esta compañía.

Es así como nos informaremos a través de la información arrojada por la base de datos que se conforma a través del Centro de Atención al Cliente. Mensualmente, en dicho Centro, se reciben cerca de 20.000 llamados y 3000 e-mails, de los cuales se obtiene mucha información, como por ejemplo las sugerencias e inquietudes de los clientes, sus últimas compras realizadas, sus intereses por la innovación de la marca, etc. De esta manera los empleados de Chevrolet se preocupan por dar la mejor respuesta al cliente, basándose en una política de atención al cliente que refleja el trabajo en equipo de todas las áreas involucradas.

El Centro de Contacto con el Cliente es responsable por la comunicación con los clientes, tanto telefónica como por me-mail, o correo postal. Los asesores han sido entrenados sobre las marcas, productos y servicios para recibir llamados, brindar información, y así orientar a los clientes. Los asesores son la primera fuente de información y solución a los temas planteados por los clientes. Y a la vez ellos son el último eslabón en la cadena de los procesos de Marketing, ya que se encargan de contactarse con el cliente para dar a conocer dichas acciones de Marketing Directo. En este caso, hemos elegido el envío de un folleto por Correo Postal, a cada cliente de Chevrolet que compró un 0Km, en el último semestre de 2008. Dicho folleto incluye la invitación al Evento de presentación del nuevo Chevrolet Agile, que tendrá lugar en el Hotel Four Season de Recoleta, el día 18 de Noviembre. En dicho evento se transmitirá en una pantalla gigante el partido amistoso Argentina - Nigeria

Otro de los medios elegidos para aplicar el Marketing Directo, es el comercial de televisión, en el cual se presentará un partido de fútbol, donde los protagonistas son los Autos Chevrolet:

GUIÓN DE TV:

Todo ocurre en la misma Escena:

PLANO 1: Fondo negro.

PLANO 2: Primerísimo primer plano del logo de Chevrolet sobre un fondo negro. Empieza a sonar la orquesta de fondo.

PLANO 3: Plano general de dos autos y una pelota en el centro, en un estadio de futbol. Fondo negro.

PLANO 3: Primerísimo primer plano de la patente de un Chevrolet Astra, en la que se lee: “7 ASTRA”.

PLANO 4: Primer plano de la trompa del Chevrolet Astra con la pelota. El auto y la pelota comienzan a moverse. Se la pasa a una Chevrolet Meriva, que en su patente tiene el Nº 5, se mueve hasta pasar la mitad de la cancha, dicha jugada se ve por el plano en picada que permite ver el juego desde arriba. La Chevrolet Meriva se la pasa a una Chevrolet Blazer.

PLANO 5: Primer plano de la trompa de la Chevrolet Blazer, que en su patente se lee “9 BLAZER”. Sigue moviendo la pelota, levanta el capot, como “parándola con el pecho” y lanza un globo. El volumen de la música comienza a subir, como si fuera un momento de suspenso.

PLANO 6: Primer Plano del Chevrolet Spark, que en su patente lleva el Nº 10, entra en escena, se le levanta el techo y patea, como si fuera “un cabezazo”. Mete el gol y la música se intensifica. Voz en off del relator Marcelo Araujo que grita ¡gol! Fondo negro y baja el volumen de la música.

PLANO 7: Placa y una voz en off que dicen: VIVí EL MUNDIAL Y LOS BENEFICIOS DE SER CLIENTE DE CHEVROLET. CHEVROLET SIEMPRE CON VOS.

PLANO 8: Logo de Chevrolet.

***

Y por último hemos elegido a la publicidad gráfica como otro medio para dar a conocer esta campaña. La misma consta de dos piezas gráficas: una para Revista y otra para Diario.

Los medios en que las publicaremos son:

-Revistas: La Nación, Viva, Apertura, Prensa Económica, Noticias, El Gráfico, Megautos, Golf Style, Weekend, Lugares, Caras.

-Diarios: LA Nación, Clarín, El Cronista Comercial, Ambito Financiero, Perfil.

Elegimos estos medios porque consideramos que pueden ser los elegidos por el target a la hora de leer. Tratan temas muy diversos, que van desde el turismo, pasando por los deportes hasta el automovilismo, por lo que sus artículos pueden resultar de interés para nuestro target.

BRIEF CHEVROLET

Producto

Empresa automotriz Chevrolet, perteneciente a General Motors Argentina. Dicha firma cuenta con tres instalaciones en Argentina: Oficinas Centrales, con sede en Buenos Aires; Planta GM Rosario, ubicada en Alvear, Santa Fé; y el Centro de Distribución de Piezas, Depósito y Centro de Capacitación Técnica, ubicados en General Rodríguez, Buenos Aires. La venta de los productos Chevrolet, se realiza a través de una amplia red de concesionarios ubicados en Capital, Gran Buenos Aires, y en 22 provincias más del país. Toda la labor que se realiza en Chevrolet está basada en el sistema GMS, siglas en inglés de Sistema Global de Manufactura. Se trata de un sistema único y común que incorpora los mejores procesos, prácticas y tecnologías para fabricar automóviles. Con el servicio de postventa, se ofrecen repuestos, servicios, accesorios y personal especializado para que el cliente pueda mantener su automóvil en excelentes condiciones.

Competencia

En cuanto a la competencia, GM se propone desafiar el pensamiento tradicional, explorando nuevas tecnologías e implementando nuevas ideas, más rápido que la competencia. Su competencia directa son las demás marcas automotrices, tales como Ford, Toyota, Fiat, Renault, Honda, Hiundai, Audi, BMW, Mercedez Benz, entre otras.

Target

Nos dirigimos a un target de hombres NSE ABC1, de 25 a 45 años de edad. Lectores de diarios y revistas, televidentes. Se trata del hombre clásico, con un buen pasar económico, que se despreocupa de los gastos que pueda ocasionarle el hecho de “darse un gusto”, como por ejemplo un viaje, un auto, una casa de fin de semana, elementos de alta tecnología, etc. Al mismo tiempo, este hombre es un fiel seguidor de la selección Argentina, concurre a todos sus partidos, e incluso se toma unos días para viajar al mundial. En muchos casos se trata del dueño de una empresa, a la que no frecuenta periódicamente, ya que delega sus acciones en la gerencia.

Objetivos

-Generar un máximo de visitantes a concesionarias GM
-Anunciar el compromiso de la marca con el país.

-Asociar la marca a la pasión argentina por el fútbol.

Estrategia

Apelar a la pasión que nuestro target siente por los autos resaltando el valor que le otorga la compañía a cada cliente en particular.

Posicionamiento

Chevrolet es un equipo trabajando para vos.

Promesa

Chevrolet te acompaña en tu pasión argentina, excediendo tus expectativas.

Tono de la comunicación

Formal, cómplice.

Apoyo

Cuenta con el apoyo de la automotriz mundial General Motors.

CHEVROLET

“La visión de GM es ser el líder mundial en productos de transporte y servicios relacionados y alcanzar el entusiasmo de nuestros clientes a través de la mejora continua en nuestros procesos, productos y servicios. En Argentina hemos adoptado las prácticas de responsabilidad corporativa que nuestra corporación sigue para cumplir con las expectativas de nuestro cliente”

Edgar Lourencon

Presidente de GM Argentina

General Motors (GM) es la empresa de vehículos más grande del mundo, ha sido el líder mundial en ventas de la industria por 76 años. Fundada en 1908, GM emplea hoy 284.000 empleados en todo el mundo. En Argentina, GM es más conocida por su marca insignia Chevrolet ha tenido y tiene una participación vital en la historia del país. En enero de 1925, se constituyó General Motors de Argentina, "la Chevrolet" para todos, que en abril de ese mismo año armaría el primer Chevrolet hecho en nuestro país. En 1939 se inició la construcción de la planta automotriz en la localidad de San Martín, donde luego comenzó a fabricarse la primera pick-up Chevrolet. En 1997, se abrió el complejo industrial de Rosario, que posee una capacidad instalada para producir 90.000 unidades por año, siendo una planta modelo a nivel internacional por sus sofisticados estándares de calidad.

Nos hemos focalizado en los conceptos de integridad y trabajo en equipo que Chevrolet lleva adelante para obtener el entusiasmo de sus clientes, con el objetivo de ser la empresa líder mundial en productos de transporte. La Misión de GM en Argentina es producir vehículos y componentes con calidad de clase mundial, a costo estructural competitivo, con personas comprometidas par mantenerse como planta referente en Latinoamérica. Los valores fundamentales son los pilares sobre los que se sustenta GM, son compartidos por todos los miembros de la organización y tienen por objetivo brindar lo mejor a cada uno de nuestros clientes.

jueves, 15 de octubre de 2009

PROMOCION

* Herramienta promocional: Pack Gift: Con motivo del día de la madre Agatha Ruiz de la Prada presenta un pack, que incluye su última fragancia Oh La Lá! más un set de dos portarretratos de la misma marca. El pack se presenta con forma de corazón en colores rojo, naranja y fucsia.

*Vehículo promocional: Stands: En las grandes perfumerías de Buenos Aires, en Falabella, Farmacity, y en el sector perfumería de los hipermercados del Gran Buenos Aires, se ubicará un llamativo Stand con los colores del pack de Oh La Lá!: Naranja, Blanco, Fucsia y Rojo. Allí las promotoras darán a conocer la nueva fragancia, de Agatha Ruiz de la Prada, obsequiando sticks, en forma de corazón, con su fragancia. Además, el stand estará acompañado por un decorado y un sillón de la diseñadora, con forma de corazón, donde las madres podrán fotografiarse solas, al mejor estilo de una diva, o bien con sus hijos.

DISEÑO DE NUESTRO STAND

*Contenido: Los Gifts Packs se presentarán en dos tamaños: chico y grande. El de tamaño chico estará compuesto por una fragancia Oh La Lá! de 50ml, acompañado por dos portarretratos, de 9 x 13cm, cada uno, y tendrá un costo estimado de $95. El grande contendrá una fragancia Oh La Lá! de 100ml, junto a dos portarretratos, de 10 x 15cm, cada uno, y tendrá un costo de $120. Todos los portarretratos presentan un diseño exclusivo de Agatha Ruiz de la Parda.

*Diseño y Comunicación: Esta promoción se basará en el impacto de su diseño. Ya que se compone de colores fuertes, brillantes y contrastantes, buscando comunicar la identidad única, y original, que esta fragancia brinda a la mujer. Al mismo tiempo este diseño pretende comunicar la alegría y el amor, componentes ideales para transmitir un mensaje emotivo en este día de la madre, sin olvidar la importancia de la femineidad que las caracteriza.

*Competencia: Una de las últimas fragancias en lanzarse al mercado es “Blue Seduction”, de Antonio Banderas, pero la misma presenta un estilo más formal en cuanto al diseño, con una armonía de colores, en la gama del celeste y verde agua.Sin duda una de las más fuertes que tenemos es Uma, Paula Cahen D`Anvers, Ona Saez, Giesso, Karina Rabolini, son fragancias accesibles y competentes frente al precio, y el target es similar. Si bien uno de los rasgos distintivos de nuestro producto son los colores vivos y fuertes, estas marcas se caracterizan por adjuntar constantemente gifts packs con cremas para el cuerpo, body Splash, sales perfumadas, jabones, lo que hace que sean más atractivos al consumidor a la hora de elegir un regalo para las madres.